Национальный статистический комитет Беларуси недавно опубликовал отчет о бизнес-демографии в стране за 2022 год. Статистический бюллетень содержит официальную информацию о демографических процессах коммерческих организаций: об их активности «рождении», «выживаемости» и «смерти». Приводятся также данные о том, кого называют предприятием – «газелью» и «мышью», а также в каких сферах экономики больше развивающихся компаний. За какими профессиями будущее и нужно ли идти только в айти, разбирался корреспондент 024.by. Эксклюзивно для портала дала комментарий предприниматель, бизнес-консультант Мария Шумская.

Согласно отчету больше всего активных предприятий в Беларуси в 2022 году было в сфере оптовой и розничной торговли (33,7%), второе место занял промышленный сектор (14,3%), меньше всего активных коммерческих организаций было зарегистрировано в сфере услуг по временному проживанию и питанию (3,7%).

Комментарий бизнес-консультанта Марии Шумской: В сфере торговли и промышленности часто существует больший спрос на продукцию и товары, что способствует быстрому росту компаний в этих отраслях.

Однако, торговля и промышленность имеют ряд бизнес-процессов, такие как закупки товаров, производство продукции, хранение, логистика и реализация, с которыми одному собственнику не справится, и это обстоятельство требуют качественного управления и делегирования, что создает больше возможностей для расширения бизнеса.

Еще и различия в финансировании и доступе к ресурсам существенно влияют на скорость роста компаний в разных отраслях. К примеру, финансирование для компаний в сфере торговли и промышленности может быть более доступным из-за конкретных активов (например, недвижимость или оборудование), которые могут служить как залог для кредитования. В то время как компании в сфере услуг чаще зависят от качества персонала и маркетинга, а не от физических активов. И сфера услуг направлена на работу с индивидуальными потребностями клиентов, что может делать спрос менее предсказуемым и затруднять прогнозирование прибыли, а соответственно и POCT.

Анализ сфер деятельности по «рождению» предприятий (появления у него наемных работников) показал, что больше всего было «рождено» организаций в сфере оптовой и розничной торговли, а также в сфере услуг ремонта автомобилей и мотоциклов (38,6%). Информация и связь заняла в этом рейтинге седьмое место из 10 (4,4%). Зато и «смерти» предприятий (сокращение количества наемных работников до нуля) в сфере айти немного — опять седьмое место из 10 (3,9%).

Быстрорастущие компании, которые в течение нескольких лет демонстрируют серьезный устойчивый рост, называют «газелями». Этот термин был введен американским экономистом Д.Берчем. В своей работе «Кто создает рабочие места» он разделил фирмы на три типа: слоны (устоявшиеся корпорации), мыши (компании малого бизнеса) и газели. Д. Берч сравнил быстрорастущие компании с газелями – выносливом животным, способным к быстрому бегу в течение длительного времени (в отличие от гепардов, к примеру). Экономист установил критерий для отношения компании к классу «газелей» — ежегодное увеличение выручки не менее, чем на 20%.

Дальнейшая работа в области экономической статистики привела к выработке стандартизированного критерия компании-газели Организацией экономического сотрудничества и развития (Organisation for Economic Coopération and Development — OECD). Критерий звучит так: Все предприятия со среднегодовым темпом роста занятости более двадцати процентов по любым трем годам подряд, с десятью или более сотрудниками в первый проанализированный год».

Удельный вес предприятий-«газелей» Беларуси в 2022 году по видам экономической деятельности распределился следующим образом: больше всего «24,3%» из оказалось в сфере информации и связи, второе место у предприятий промышленного сектора (22,4%), оптовая и розничная торговля уверенно замыкает тройку лидеров (21,1%). Меньше всего предприятий-«газелей» в транспортной деятельности, складировании, почтовых и курьерских службах.

Предприятиями – «мышами» также считают организации с высоким темпом роста, однако с численностью сотрудников до 10 в первый год работы, за который идет расчет. Тройка лидеров по направлению деятельности также, что и с «газелями», но распределение мест разное. Больше всего небольших компаний со стабильным ростом в сфере оптовой и розничной торговли (28,5%), далее идет промышленность (21,3%), а вот в сфере IT компаний-«мышей» всего 9,9%. Самый низкий показатель маленьких быстро развивающихся компаний в сфере услуг по временному проживанию и питанию.

Почему собственники не спешат делегировать бизнес-процессы и увеличивать размеры своих предприятий?

Комментарий бизнес-консультанта Марии Шумской: Я выделила ряд факторов, которыми когда-то обладала сама:

• Недостаток доверия — собственники могут не быть уверены в компетентности других людей для выполнения бизнес-процессов.
• Контроль — собственники могут бояться потерять контроль над бизнесом, если делегируют процессы другим.
• Страх перед ошибками — собственники могут опасаться, что делегирование приведет к ошибкам или потере качества.
• Личная ответственность — некоторые собственники могут предпочесть сохранить личную ответственность за все аспекты бизнеса.
• Нежелание инвестировать время в обучение и развитие других работников для делегирования задач.

Итак, мы спросили бизнес-консультанта Марию Шумскую: Какие конкретно быстро растущие компании есть в Беларуси и обязательно ли идти в айти, чтобы хорошо зарабатывать?

— Перечислять все быстро растущие компании, считаю не совсем будет корректно — так как потенциал есть у каждой компании, где собственник заинтересован в развитии и росте. А вот подсказать, что помогает бизнесу расти и развиваться — я могу поделиться, учитывая свой опыт управления и инструменты, которые я внедрила:

1. Инновации — новые идеи и подходы, которые помогают привлечь клиентов, улучшить продукты и услуги, и оставаться конкурентоспособным. К примеру, я ежемесячно слежу за рынком, отслеживаю своих конкурентов и внедряю новые технологии и инновации. Сейчас использую нейросети для работы с клиентами и продвижения.
2. Маркетинг — эффективное управление рекламными компаниями и ежедневное продвижение — помогают привлечь новых клиентов и удержать существующих. Я выделила ряд метрик по привлечению новых клиентов, а также B работе с текущими клиентами и анализирую их ежедневно.
3. Продукт — работы по улучшению качества своих товаров/работ/услуг. Фактически идет постоянная работа с клиентами по изучению спроса, выявление новых потребностей и создание продуктов, которые помогут удовлетворить потребности клиентов. К примеру, я постоянно собираю обратную связь, анализирую запросы, предложения и замечания, улучшаю свои услуги и качество обслуживания клиентов.
4. Сервис — хорошее обслуживание клиентов создает лояльность клиентов и положительный опыт, что способствует повторным покупкам.
5. Работа с командой — я обучаю команду всему тому, что знаю сама, выставляю промежуточные и итоговые точки контроля, мотивирую команду и для комфортной работы команды создаю и прописываю регламенты по процессам.
6. Эффективное управление — хорошее руководство способствует оптимизации процессов, контролю затрат и повышению производительности. К примеру, я стала автоматизировать процессы, которые повторяются два раза или из месяца в месяц. Для этого я описываю сам процесс, далее подбираю способ автоматизации, интегрирую в работу, за короткий срок с командой тестируем работу и корректируем точки контроля, тем самым более эффективно распоряжаюсь трудовыми ресурсами.
7. Финансовая устойчивость — планирование и ежедневный анализ финансовых показателей, показывает в бизнесе к чему мы стремимся из месяца в месяц. Какие планы по продажам, какие затраты подлежат пересмотру, какие затраты влияют на потенциальные доходы. А для многих управление финансовыми показателями открывает доступ к финансированию или инвестициям, что позволяет быстрее расширять бизнес, развивать новые продукты или услуги.

Обратиться за консультацией к Марии Шумской по поводу построения бизнеса, бухгалтерского учета, налогообложения и других вопросов, касающихся ведения своего дела, можно через социальные сети.

Вас также могут заинтересовать другие новости общества:

• Минимальная зарплата изменится в Беларуси с 1 января 2024 года. Меньше платить нельзя
• Знак качества разрабатывают в Беларуси
• Командировка – в Минтруда РБ ответили на популярные вопросы